作为企业与员工之间的桥梁，HRBP 起着至关重要的作用，他们深入了解业务需求，默默付出，努力协调各方关系，为企业的人力资源管理倾尽全力。

然而，现实中很多HRBP：

干着苦逼的活，背着沉重的锅；

流下后悔的泪，受着莫名的罪……

很多HRBP的工作内容和做HR时压根没什么差别，甚至连工资都没怎么涨……

今天薪小友就和大家聊一聊，年薪6万与60万的HRBP，他们之间的差别到底是什么？

1、圈子层面

6万：遇到问题，找不到可请教的前辈，大概率问百度或把问题抛给领导

60万：遇到问题，善于通过资源与人脉，自己找到方法与答案

2、职责层面

6万：我只负责人力资源某个板块，业务部分不太熟

60万：我扎根在业务深处，人力资源是我实现目标的工具

3、学习层面

6万：不想投入过多时间和金钱，没太大必要

60万：抓住任何可以提升的机会，学到了就是自己的

4、沟通层面

6万：你要照顾我的情绪和想法 

60万：我一定要「多聆听，少发言，给反馈，给肯定」

5、专业层面

6万：谁能给我个模板套一下？

60万：我给大家画个思维导图，分析下这个问题怎么解决

6、成长层面

6万：领导没空理我，平时也没给我机会

60万：对某个领域感兴趣而自发学习、运用

7、适应层面

6万：新同事新领导太不好相处了，三个月还没适应

60万：在新环境三天就和业务部门深度交流了

8、思维层面

6万：只关注怎么解决具体事项、眼前问题

60万：具备战略思维、全局观，挖掘更多可能

9、经验层面

6万：过去是对的，现在肯定就是对的

60万：不同环境下，经验的使用范围不一样

10、数据层面

6万：很少记录，没有复盘分析的习惯

60万：数据推动决策，绝不打无准备的仗

11、影响力层面

6万：不注意在企业内部构建自己的影响力

60万：多表达、多帮助、多沉淀，处处注意自己的影响力

12、洞察层面

6万：后知后觉/不知不觉

60万：能理解复杂的需求，且对即将发生的事情有一定预见

13、认知层面

6万：和我不一样的，就是错的

60万：接受万物，接受各种类型的员工，能很好地兼容跨领域的人

14、反馈层面

6万：不习惯主动反馈，领导询问再说

60万：常常反馈，鼓励他人或点赞转发